Excellence in finance door het maken van keuzes
Sinds jaar en dag staat de Nederlandse zorgsector in de maatschappelijke en politieke belangstelling. De overheid besteedt jaarlijks vele miljarden (miljoenennota 2010: € 64 miljard) aan de toenemende vraag naar zorg. Door de toenemende zorgvraag is de verwachting dat de zorgkosten almaar zullen stijgen. Recente ingrepen van de overheid, introductie van marktwerking via DBC’s, ZZP’s en vrijlaten bouwregim, trachten deze stijging te neutraliseren. Als gevolg van het overheidsbeleid neemt het risicoprofiel van zorginstellingen toe, immers zorginstellingen worden zelf verantwoordelijk voor te behalen resultaten. Tegelijkertijd vragen patiënten om transparantie, een betere kwaliteit en een grotere klantgerichtheid
Bovenstaande ontwikkelingen leiden ertoe dat veel zorginstellingen moeite hebben een financieel gezonde bedrijfshuishouding te handhaven,met niet alleen het realiseren van positieve bedrijfsresultaten maar ook nog het versterken van het eigen vermogen om het hoofd te bieden aan het toegenomen risicoprofiel. In toenemende mate komen zorginstellingen in de financiële moeilijkheden. Om hier het hoofd aan te bieden moeten instellingen hun bedrijfsvoering structureel verbeteren. Keuzes moeten worden gemaakt. Alleen vasthouden aan je keuze en de keuze doorvertalen naar een strategie met SMART doelstellingen zal leiden tot het gewenste effect. Maar kiezen is ook verliezen: namelijk het niet doen van zaken die buiten de gekozen scope vallen. Een open deur?
Het maken van keuzes is bepalend voor het succes van een positionering! Wij werken gezamenlijk met instellingen aan het maken van deze keuzes!
Wij beschikken over de inhoudelijke kennis van de zorgsector en zijn op de hoogte van de relevante trends en ontwikkelingen. Onze filosofie is om instellingen te ondersteunen bij het verankeren van verbeteringen in de bedrijfsvoering waarbij we een blijvend resultaat willen neerzetten samen met u.
Wat helpt in keuzes maken buiten onze ruime praktijk ervaring zijn de volgende kernproducten:
· Verbeteren en optimaliseren van de bedrijfsprocessen, o.a. met behulp van de technieken van Lean6sigma
· Invoering van prestatiemanagement
· Resultaat verantwoordelijke eenheden
· Inrichting van informatiemanagement (business IT)
· Recovery- en crisis management voor Business IT projecten
· Programma- en projectmanagement voor Financiële/Business IT -projecten
· Benchmark in diverse onderzoeken en modellen
· Corporate governance en risicomanagement
· Advisering op sourcingsvraagstukken van strategie tot transitiebegeleiding
· Het voeren van de financiële administratie, controlling activiteiten
· Opstellen kostprijsberekeningen
· Implementatie DBC DOT (o.a. impact analyse en busines cases)
· Ondersteuning bij certificering (HKZ, NIAZ, ISO)
Specifiek hebben wij een aantal instrumenten ontwikkeld: