Strategic Profit Improvement (inclusief Activity Based Costing)

"Structureel verhogen van het rendement door inzicht in sleutelfactoren”

Door technologische, politieke en economische ontwikkelingen in de afgelopen decennia, concurreren meer ondernemingen op wereldwijde schaal. Niet alleen concurreren zij wereldwijd op hun afzet – en inkoopmarkten, maar ook op de financiële markten.

Beleggers, investment managers en banken beoordelen ondernemingen nauwgezet op economische prestaties en de daaraan ten grondslag liggende strategie.Los van deze externe druk behoort het tot goed ondernemerschap om strategie en uitvoering steeds scherp te toetsen op lange termijn rendements-effecten, en tijdig in te grijpen bij onderpresteren. Voorkomende vragen zijn bijvoorbeeld:

• Welke rendementsdoelstellingen moeten we hanteren (totaal en per business unit?)
• Welke sleutelfactoren bepalen ons rendement? Samenstelling klantenportefeuille? Marge-structuur? Leveranciersmacht? Voorraadbeheersing? Arbeidsproductiviteit? Fouten-%?
• Met welke bedrijfsonderdelen moeten we doorgaan en welke moeten we afstoten?

ConQuaestor Consulting beschikt over de hoogwaardige kennis, jarenlange ervaring èn kritische instelling die nodig zijn om u te helpen om deze analyses te maken en uw informatiehuishouding hierop in te richten.De benadering van “Strategic Profit Improvement”komt voort uit “Activity Based Costing", het analyseren van kostenstructuren door kostensoorten te herleiden tot de feitelijke kostenveroorzakers. De SPI-benadering beperkt zich niet tot de kosten, maar richt zich op het totale rendement en de daarmee samenhangende cash flows. Onze aanpak kent in hoofdzaak de volgende elementen:

• Rendements-lekken identificeren – op basis van historische financiële resultaten en balansen bepalen waar de “champions”en de “bleeders”zitten;
• Kritische rendementsfactoren vaststellen – bepalen voor welke bedrijfsfactoren het rendement per bedrijfseenheid het meest gevoelig is. Dit op basis van aanvullende interviews, verdiepende cijferanalyses en scenariocalculaties in economische modellen;
• Oorzaken voor onderrendement vaststellen – verdiepende analyse van de cijfermatige uitkomsten op basis van nadere bestudering bedrijfsdocumenten, metingen, vragenlijsten, in –en externe interviews, workshops etcerera.
• Verbeterprogramma bepalen – in nauw overleg met sleutelpersonen in de organisatie bepalen wat de verbetergebieden zijn, welke projecten moeten worden gestart om de oorzaken aan te pakken en tot rendementsherstel te komen. Een vast onderdeel van zo'n programma is het geschikt maken van de informatiehuishouding voor het continue kunnen beoordelen en analyseren van de economische prestaties van de onderneming.

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met ConQuaestor via 0800 783 7833 of per e-mail info@conquaestor.nl.