Verandermanagement en talent ontwikkeling


Onderzoek wijst uit dat bij drie van de vier verandertrajecten de gewenste effecten voor de organisatie geheel of gedeeltelijk uitblijven. Hoe zorgt u ervoor dat u de veranderingen in uw organisatie succesvol doorvoert?

Organisaties zijn - vaak ingrijpender en frequenter dan in het verleden - onderhevig aan interne en externe veranderingen. Denk hierbij aan nieuwe wet- en regelgeving, een fusie, veranderingen in de processen ter verbetering van de beheersing of het doorvoeren van shared services of een implementatie van een nieuw (rapportage)systeem.

Veranderen betekent veel en de sleutel tot succes ligt in alle gevallen bij uw medewerkers. Zij moeten bijvoorbeeld wennen aan een nieuwe cultuur of leren werken met andere systemen of processen. Het menselijke aspect verdient dan ook de prioriteit en bepaalt in vele gevallen het slagen van een programma. Het begeleiden van deze veranderingen is een vak apart en verdient een specialistische en heldere aanpak.

ConQuaestor heeft jarenlange ervaring met het begeleiden van medewerkers in verandertrajecten door middel van een gestructureerde aanpak om investeringen in nieuwe processen, werkwijzen of systemen effectief te laten zijn.
Onze dienstverlening bestaat uit:

•  Inzicht geven in de noodzaak tot veranderen en het aandragen van een veranderingsstrategie;
• Uw strategische (project)doelstellingen vertalen naar de persoonlijke doelstellingen van uw medewerkers;
• Het optimaal benutten van de aanwezige competenties van uw eigen medewerkers en het betrekken van hun expertise bij verandertrajecten;
• Het bepalen van de juiste communicatie- en opleidingsprogramma's voor alle betrokkenen in een veranderingstraject.
  

Onze business consultants combineren financiële en technische kennis met specifieke vaardigheden op het gebied van ontwikkelen, uitvoeren en evalueren van opleidings- en veranderingsprogramma’s. Wij gebruiken instrumenten als action learning, learning on the job, coaching, intervisiebijeenkomsten, management development en inzet van technololgie (o.a. internet en sociale media).

Onze oplossingen leveren een meetbare bijdrage aan het succes van uw project. Wij betrekken in alle gevallen uw medewerkers bij de voorbereiding en uitvoering van hun (nieuwe) rol. 

Wij adviseren zowel profit als non-profit organisaties over veranderkundige risico’s bij de implementatie van o.a.:

-       Nieuwe besturingsmodelen en management informatiesystemen

-       Implementatie van Het Nieuwe Werken

-       Migratie van processen naar Shared Services Centers

-       Invoering van Standard Chart of Accounts

-       Optimaliseren van financiele processen

-       Standaardisatie van werkwijzen na fusies

 Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Michel Kuipers via 06 53 17 16 07.