Hoe kan het dat uw concurrent met dezelfde hoeveelheid klanten en hetzelfde ERP pakket zijn debiteuren met minder mensen beheert? En met gelijke of zelfs betere resultaten? Voor het antwoord op deze vraag zal hij u niet snel uitnodigen om een kijkje in zijn ‘keuken’ te nemen.

ConQuaestor kan u het antwoord wél bieden. Door onze kennis en ervaring op het gebied van consulting, procesmanagement en financial services zijn wij in staat om achterstanden weg te werken en processen te verbeteren. Dit doen wij door: 

• Het ‘vertalen’ van de bedrijfsstrategie naar het credit management beleid. 
• Het zoeken van efficiencyverbeteringen door het onder de loep nemen van alle credit management processen (primair en secundair)
• Het begeleiden op de afdeling bij de inrichting van de operationele processen
• De credit control functie in te richten teneinde controls te bepalen voor de business

Het is van groot belang om het beleid van uw organisatie te vertalen naar uw credit management beleid. Een (te) strak debiteurenbeheer kan bijvoorbeeld klanten wegjagen; in een sterk concurrerende markt kan dit een verkeerd instrument zijn. Om resultaten te boeken, kunnen wij u begeleiden bij het efficiënter gebruik maken van de credit management instrumenten die tot uw beschikking staan. Na het wegwerken van achterstanden en het realiseren van structurele verbeteringen brengen wij uw organisatie stapsgewijs op het niveau van ‘best in class’.

Het verschil tussen de operationele afdeling credit management en de financiële administratie is vaak groot. De inzet van een credit controller met kennis van grootboek, cash flow forecasting en voorzieningen biedt een goede aansluiting tussen het grootboek en de subadministratie. Op deze manier kijken wij naar de financiële effecten van diverse acties en wordt tegelijkertijd de 'cost to serve' van diverse divisies onder de loep gelegd.

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met ConQuaestor via 0800 783 7833 of  info@conquaestor.nl.