ConQuaestor ondersteunt middelgrote tot grote ondernemingen en non-profit organisaties bij strategische herpositionering, reorganisaties en financiële herstructureringsoperaties, teneinde het perspectief van de onderneming te verbeteren en/of de continuïteit veilig te stellen.

De exclusief aan ConQuaestor verbonden Executive Interim Managers zijn geselecteerd op hun bewezen talent om in kritische omstandigheden snel rust en vertrouwen te brengen, hoofd-  en bijzaken te scheiden en cruciale beslissingen te nemen waarbij  voorop staat: het korte en lange termijn belang van de onderneming en haar stakeholders. 

De Executive Interim Managers zijn direct inzetbaar in directieteams als CFO’s of Financieel Directeuren en/of  als Corporate Restructuring Officier voor Banken en aandeelhouders.

ConQuaestor ondersteunt haar team ( Top Interim Managers) met alle know-how en faciliteiten, die in het gehele ConQuaestor huis beschikbaar zijn.

In sommige situaties resteert er weinig tijd voor het vinden van oplossingen voor probleemsituaties. ConQuaestor Executive Interim Managers zijn in deze omstandigheden  per direct inzetbaar. Waar nodig worden in dergelijke gevallen zeer specifieke afspraken over opdrachtaanvaarding  en uitvoering gemaakt.

Executive Interim managers Executive Interim managers beschikken over minstens 15 jaar werkervaring in leidinggevende management functies (CFO, CEO, CRO). De leden hebben daarbij opdrachten uitgevoerd op het gebied van:

•        Buy & Build
•        Company-survival
•        Strategische herpositioneringsopdrachten
•        Reorganisaties/turnarounds
•        Operationele efficiency programma’s/verbeter opdrachten
•        Kostenreducties & Liquiditeits programma’s
•        Herkapitalisatie/herfinancieringen 

 

  Sectoren

Het team telt circa 15 Interim Managers en heeft  veel ervaring in industriële productie bedrijven, Logistiek en transport, non-food Retail, zakelijke  en facilitaire dienstverlening, zorg-,  financiele-,  utiliteit- en  bouwsector.

Projectfasering

Hoewel elk Restructuring proces anders is, doorlopen deze projecten meestal de onderstaande fasen:

Probleemidentificatie initiële analyse, verkennen van strategische en tactische oplossingen, maar ook crisismanagement & stoppen van weglekkende kasstromen;

Plan van Aanpak (hoofdlijnen) diepgaande business scans, formeren projectteam, waar nodig versterken management, opstellen plan van aanpak;

Vooroverleg & verkenning  gesprekken met stakeholders, verkennen haalbaarheid van de diverse opties,toetsen financiële en operationele parameters herstructuringsplan

Overleg stakeholders onderhandelingen met belanghebbenden en financiers om te komen tot finale oplossing en sluitende financiering;

Executie uitvoeren van het plan binnen de gestelde financiële en operationele kaders

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met ConQuaestor  via 088 276 3020 of via IM@conquaestor.nl