Dus de thema’s op de CFO agenda veranderen, en er komen meer bestuurlijke verantwoordelijkheden bij, dan dat er rapporterende taken verdwijnen. Dat stelt niet alleen hoge eisen aan de inhoudelijke kennis van zaken en het leervermogen van de financiele professional: van een meer geïsoleerde functie naar een interactieve rol vergt veel tijd en managementaandacht op het terrein van samenwerking, communicatie en informatievoorziening.
Hoe meer CEO’s, CFO’s en (financieel) managers zich met zwaardere thema’s moeten bezighouden, hoe groter de behoefte aan een partij die inhoudelijk kan aansluiten op die behoefte en vanuit een brede kennis over de verschillende marktthematiek kan meepraten, adviseren en realiseren wat er op die bestuursagenda staat.
ConQuaestor werkt met consultants en interimmers aan de oplossing van de vraagstukken van de CFO. Dit gebeurt van uit een integrale aanpak, waarin een of meer van de volgende expertises worden samengebracht om verbeterprojecten of introducties te realiseren:
- Corporate Governance
- Audits en pre-audits
- Risk management
- Compliance
- Process Management
- Performance management
- Project Governance en Control
- Accounting & Reporting
- Planning & Control
- Business IT management
- Shared services
- Transaction Related Services
ConQuaestor kent de agenda van de CFO en de financiële en bestuurlijke thema’s in de publieke en de private sector. Neem voor het maken van een afspraak met het bestuur contact op met ConQuaestor via 030-2906 100 of bestuur@conquaestor.nl, of neem contact op met de verantwoordelijke partner van één van de vakgebieden.
